工人发明家 一线创新忙

作者:佘颖来源:中国经济网发布时间:2016-06-27

脚踏实地,一线创新发明。

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李超(左)与同事共同研究检修图纸。 

  李超特别忙。一次采访约了3天,可他不是在开会,就是在工地现场。好不容易趁午饭后逮住了这个鞍钢冷轧厂设备作业区的作业长,他却只有15分钟时间,“我下午1点多还要开个项目研讨会,咱们可得快些”!

  “这是在忙什么呢?”记者问。

  “最近钢材市场回暖,厂里要抓住机会增加产量,调整品种,我们设备保障的力量必须跟上。”虽然累,但李超话里话外都透着兴奋劲儿,“越是高端钢材,对生产设备的功能、精度要求越高,我们设备组可不能掉链子。”

  从40元钱奖金到1.3亿元经济效益

  李超是在鞍钢的生产车间成长起来的,跟钢铁设备打了快30年交道。

  1991年,工作才1年多的李超第一次参与了新增翻钢机运输链的安装工程。施工快结尾时,因10多块设备盖板的安装施工图与现场实际不符,并且总装配图也没有显著的位置标高,安装顺序难以确定,老师傅们不得已决定停工,等第二天测量后再安装。

  没想到,李超下班后悄悄地把图纸拿回家,一张图一张图地对比、测量,勾画草图,到凌晨两点多,画出了一张标注盖板安放位置、标高、施工顺序的清晰图纸。凭着这张图纸,李超取得了班长的信任。班长让他这个小工指挥盖板的安装。他就在施工现场不断地测量、校准,最终把10多块盖板严丝合缝地安放到设备上。完工后,李超多得了40元钱奖金,工作能力也得到了大家的认可。

  从这40元钱奖金开始,李超踏上了不断学习、持续创新发明和技术改造的道路。

  2006年,鞍钢冷轧厂的汽车板生产已形成较大规模,但联合机组轧制钢板存在乳液残留问题,使半成品钢卷的锈蚀量不断增加,钢板只能定为三级,这就意味着产品不仅有10%的废品率,其余的90%也只是普通钢板,做不了汽车板。同时,设备能耗高,年耗电量达635万多千瓦时。如果这些问题不解决,鞍钢就无法在竞争激烈的钢材市场中站稳脚跟。

  李超领头解决这个问题。

  乳液吹扫装置位于轧机出口,是一个油泥堆积严重,噪音高达120分贝的区域。李超带领点检技术人员反复到轧机出口进行勘察、测量。停机检查时,他们钻到轧机机架内查看乳液残留的原因、位置,形成缺陷记录,测试风动轨迹,并查阅了大量科技资料。

  他发现,当时国外普遍采用平面高压空气吹扫技术强力吹扫堆积的大量乳液,但“不好使”。李超大胆调整思路,改事后集中吹扫为事先预防、分区吹扫,对轧机出口每个甩带乳液的源头先进行强力阻拦,再对带钢表面进行强力吹扫。

  2006年12月,这套装置在2#线联合机组正式投入使用后,运行平稳可靠,冷轧板板面清洁度有了大幅度提高,钢板的表面质量等级由国三标准一跃达到世界最高的欧五标准。同时,耗电量节省了36%、现场噪音降低了25%,当年就创效近337.30万元。

  类似的创新发明在李超的工作中还有很多。工作27年来,李超先后解决生产难题230多项,其中59项成果获厂和鞍钢以上奖励,创造经济效益1.3亿元。这些发明获得国家发明专利5项、专有技术4项,国际发明展览会金奖1项,李超也成了名副其实的“工人发明家”。

  从一名维修钳工到全国劳动模范

  李超是鞍钢培养的子弟兵,生在鞍钢,长在鞍钢。1989年,19岁的李超从鞍钢技工学校毕业,成为鞍钢冷轧厂的一名维修钳工。后来,他又进入鞍钢工学院冶金机械成人本科学习。

  鞍钢是个善于培养人才的地方。60多年来,集团累计产生各级各类劳动模范6330人次,其中全国劳模124人次,走出过雷锋、孟泰、郭明义等中国榜样,有一套培养员工的体系。

  从最早的传帮带,到现在的创新工作室,李超见证了鞍钢的成长。“现在我们作业区有28个核心技术骨干,还有130多名年轻人,工作范围涉及液压、机械、电子等各个领域。”李超说,“遇到困难时,我们会一起解决。”

  不仅内部切磋,李超也关注国内国外的产业动态,宝钢又引进了什么先进生产线,国外哪篇论文上又提到了什么前沿技术,他都得钻研一番。一有机会,他就去集团其他的工作室交流,谁有好技术,谁有新问题,大家都不藏着掖着,氛围特别好。

  上个月,李超刚刚跟同在鞍钢的郭明义一起交流“两学一做”心得体会,共话创新创效。李超特别认同郭明义所说的,检验一名党员是否合格的重要标准,就是能否为企业多创新、多创效,以坚强的党性和高度的主人翁责任感,为身边职工群众作出表率,为鞍钢扭亏增效不懈努力。

  “市场虽然回暖,但鞍钢面临的形势依然严峻。”李超一直要求团队多为降本增效出主意、想办法。去年,光他带领的创新工作室就立项96个,全都围绕生产遇到的难题展开。

  他印象最深的是一个连续淬火机组的单体设备总是达不到设计要求,生产的钢卷无法定尺卷边下线,造成了很大的浪费。李超带领团队查资料、改设计,不到一年就完成了重新设计、制造、安装、投产的过程,使钢材成材率提高了1.5%。

  “别看数值不高,可这条生产线年产量500多万吨,一年就能提高效益300多万元,5年、10年,可有数算!”说起这个,李超自豪极了。

  这些年李超获得的荣誉很多:全国劳动模范、全国五一劳动奖章、辽宁省时代楷模、辽宁省五一奖章、鞍钢集团劳动模范,这其中的每一个都是别人梦寐以求的。但在李超眼里,自己并没有什么特别,“我觉得同事们都在钻研、创新,也都取得了很大的成绩。是企业培养,机缘巧合,才让我获得了这些荣誉。”所以他一直说荣誉是大家的,“我只是帮大家把奖杯领回来而已”。

  对李超来说,这些荣誉也是压力。“荣誉越多,别人对你的期望就越高,自己对自己的要求也越高。”李超承认,有时候真的很累了,可一想到自己身上背负的期望,他就又爬起来接着干。

  今年李超46岁,正当年。“我要抓紧时间,趁着精力足帮着厂里多搞技术创新,多带出几个接班人,我告诉厂里的年轻人,鞍钢是个培养人才的地方,我就盼着他们青出于蓝胜于蓝。”李超说。

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